考前最後一天，總複習&錯誤的題目

　
　　540題總複習&3張試卷複習
　

　全範圍題目：
　　5月10日
　　　1-76.在矩陣式管理組織，若組織維持功能型組織許多特色，並且專案經理被視為專案協調者，刪此組織稱為下列何者？(C)弱矩陣
　　　2-13.下列哪些為專案管理規畫報告的產出？(A)排程管理規劃　(B)成本管理規劃　(D)品質基準
　　　2-23.對專案起始過程群組的定義描述，下列哪些為真？(A)根據可行性評估進行啟動專案　(B)確認並核准專案或專案階段
　　　2-26.下列哪些說明「專案起始流程」的內容是正確的？(B)確認專案開始進行，並獲得人力及財務資源承諾　(C)定義及確認專案目標
　　　2-27.專案中為描述一具有「特殊性質及功能的產出」所必須進行的工作，一般稱之為下列何者？(A)專案範疇規劃
　　　2-35.在「專案範疇聲明」中下列哪一項是指「滿足專案文件、合約、標準或規格，必須符合的條件或專案產品或服務必須擁有的標準」？(B)專案需求
　　　3-19.「發展專案管理規劃」流程為以下何項知識領域的一部分？(A)整合管理
　　　3-22.建構WBS流程的投入項目包含下列哪些？(A)組織流程資產　(B)專案範疇聲明　(C)專案範疇管理計畫　(D)經核准的變更請求
　　　3-29.下列何者採用風險分析的概念進行活動期程估算？(A)計畫評核術
　　　3-41.下列哪些為活動定義的產出？(A)活動清單　(B)活動屬性　(C)請求的變更
　　　3-53.下列何者對人力資源規劃的描述是正確的？(A)確定、記錄並分派專案角色、職責和請示彙報關係，制定人員組織管理計畫
　　　3-60.下列何者為實施「活動資源估算」的主要目的？(B)為確定執行專案活動時，要使用何種資源、每一資源使用數量
　　　4-26.下列哪些為品質稽核的目的？(A)為了決定那個專案流程無效率或無效果　(C)為改進流程與降低品質成本　(D)為改進流程與增加產品或服務接受度的百分比
　　　4-49.下列哪些是賣方選擇的工具與技術？(A)合約談判　(B)專家判斷　(C)加權系統　(D)獨立估算
　　　4-77.專案被迫實施資源分派作業時，此意謂遭遇下列哪個狀況？(B)人力、資源需求過度集中在某階段
　　　4-91.下列何者不是「引導與管理專案執行」流程的產出？(A)專案管理計畫
　　　4-93.下列哪些是「執行品質保證的工具與技巧」？(A)品質稽核　(B)流程分析　(C)品質規劃　(D)品質控制
　　　5-46.下列哪些是專案績效報告與監控的工具與技術？(C)工時與成本彙報系統　(D)現況審查會議
　　　5-51.構型管理系用於下列哪一項管理的技術？(A)整合變更控制
　　　5-98.下列何者不是「成本控制」的投入？(D)成本估計更新
　　　6-9.專案結束流程的關鍵活動涉及下列哪些項目？(C)蒐集專案記錄　(D)儲存並分享專案資訊
　　5月11日
　　　1-28.下列哪些不是專案成功的原因？(A)有很多的錢　(D)使用專案型組織架構
　　　2-23.對專案起始過程群組的定義描述，下列哪些為真？(A) 根據可行性評估進行啟動專案　(B)確認並核准專案或專案階段
　　　2-26.下列哪些說明「專案起始流程」的內容是正確的？(B)確認專案開始進行，並獲得人力及財務資源承諾　(C)定義及確認專案目標
　　　3-24下列哪些工具與技巧可在「品質規劃」流程中協助建構品質管理計畫？(A)成本效益分析　(B)實驗設計
　　　3-29.下列何者採用風險分析的概念進行活動期程估算？(A)計畫評核術
　　　3-53.下列何者對人力資源規劃的描述是正確的？(A)確定、記錄並分派專案角色、職責和請示彙報關係，制定人員組織管理計畫
　　　3-56.發展專案管理計畫書，是在下列哪一個過程管理群組？(B)規劃過程
　　　3-67.下列何者為品質規劃常用的工具與技術？(B)成本效益分析
　　　3-75.下列哪個描述「專案規劃流程」的內容是錯誤的？(A)專案初步範疇聲明
　　　3-95.下列對於「風險管理計畫」之描述，哪些是對的？(A)是「風險管理規劃」流程的產出　(C)包括門檻值、評分與解釋方法、負責人、預算　(D)是所有其餘風險規劃流程的投入
　　　4-10.以下哪些是執行專案應有的品質保證項目？(A)品質審查　(B)基準測試　(C)流程圖　(D)實驗設計
　　　4-30.一般專案執行過程中，實施品質保證的方法有下列哪些？(C)品質稽核　(D)流程分析
　　　4-54.下列哪一項紀錄了專案的品質目標，並用於衡量和報告品質績效？(B)品質基準
　　　4-90.下列何者不是「引導與管理專案執行」流程的投入？(D)工作績效資訊
　　　4-94.下列何者不是「執行品質保證」的產出？(D)品質管理計畫
　　　5-35.進行範疇控制可以針對下列哪些資料進行更新？(A)專案範疇聲明　(B)工作分解結構　(C)範疇基準
　　　5-68.時程變更控制系統是專案時程控制的重要工具與技術，它是屬於下列哪一項過程的一部份？(A)整合變更控制
　　　5-72.下列哪個選項不是專案範疇變更主要原因？(C)變更控制委員會指示
　　　5-90.組織流程資產由組織政策、程序和計劃等所組成，這項產出有三個要件與合約有關，下列何者不是這三個要件？(B)專案績效評估
　　　5-92.下列何者不是「管理團隊」的工具與技巧？(D)專案人員指派
　　　5-117.下列何者可以改善專案的未來績效，並且依照專案計畫整合需求？(C)修正活動

　複習題：
　　PF2-0001
　　　無誤

　　PF2-0002
　　　26.以下哪些是執行專案應有的品質保證項目？(A)品質審查　(B)基準測試　(C)流程圖　(D)實驗設計

　　　43.專案結束流程的關鍵活動涉及下列哪些項目？(C)蒐集專案記錄　(D)儲存並分享專案資訊

　　　46.合約結束程序流程的主要工具與技巧包含下列哪些？(C)記錄管理系統　(D)採購稽核

　　　49.下列哪些屬於專案結案的成果？(A)管理結束程序　(B)合約結束程序　(C)組織流程資產更新　(D)最後的產品、服務或成果

　　PF2-0003
　　　15.對專案起始過程群組的定義描述，下列哪些為真？(A)根據可行性評估進行啟動專案　(B)確認並核准專案或專案階段

　　　18.範疇定義的流程有下列哪些產出？(A)範疇聲明　(B)專案範疇管理計畫變更

　　　19.建構WBS流程的投入項目包含下列哪些？(A)組織流程資產　(B)專案範疇聲明　(C)專案範疇管理計畫　(D)經核准的變更請求

　　　32.下列哪些為品質稽核的目的？(A)為了決定那個專案流程無效率或無效果　(C)為改進流程與降低品質成本　(D)為改進流程與增加產品或服務接受度的百分比